01
市场方向不清楚
产品可以出口，但不知道优先做欧洲、非洲、北美、中东还是其他市场，也不清楚不同市场的买家真正看重什么。
中国制造企业的海外市场进入与买家开发顾问
先判断该进入哪里再决定钱和时间投在哪里。
我们帮助中国制造企业先判断目标市场、主推产品、买家类型和投入顺序；方向与基础适合时，再把判断放进真实市场验证。欧洲与非洲是当前重点研究和服务方向。
中国制造现场与海外买家视角
我们的角色
先卖判断，再根据需要推进。
很多工厂不是产品不行，而是不知道应该先进入哪个市场、找什么类型买家、哪些资料会影响信任、市场反馈说明了什么。MAX 从判断开始，不把发帖、投广告或堆名单当成市场进入本身。
中国制造企业出海常见的卡点
02
买家定位太宽
把进口商、经销商、品牌商、工程客户和零售客户混在一起沟通，导致资料、报价和跟进方式都不够精准。
03
海外表达不可信
官网和产品资料像参数目录，缺少工厂事实、应用场景、包装细节、合规资料和买家关心的问题。
04
买家开发没有反馈闭环
发出很多邮件和信息，但没有系统记录海外买家（Buyer）反馈，也没有反向调整产品、资料和目标客户。
为什么先找 MAX
先判断该做什么，再决定钱先花在哪里。
真正昂贵的，不是一份前置判断，而是在市场、产品和买家都没想清楚时，同时购买网站、平台、广告、社媒和代运营。
MAX 不评价其他专业服务谁好谁坏。我们先帮助企业确认应该进入哪里、卖给谁、先验证什么，再把预算交给适合的执行方。
建站公司¥2,680–¥49,800 / 项目或年服务把网站、页面和技术基础做出来
平台公司会员年费 + 推广与增值服务提供店铺、展示、询盘和站内推广工具
广告公司媒体费另付；管理费可按比例或月费获得曝光、流量与投放执行
社媒代运营¥32,800–¥128,000 / 6 个月持续制作内容、运营账号和记录互动
外贸代运营月费、项目费或提成，按范围报价持续执行客户开发与跟进
展会服务展位、搭建、物流和差旅分别计费完成参展、搭建与现场执行
认证机构按产品、标准、市场与测试项目报价完成测试、认证与专业结论
MAX 决策层¥1,980 / 次正式诊断先统一市场、产品、目标客户与投入顺序，再决定哪些执行预算现在值得花
价格用于说明投入可能叠加，不代表统一市场均价或对第三方服务的推荐。建站样本来自两家公开套餐，社媒样本来自一家公开套餐；广告、平台、代运营、展会与认证会因地区和范围显著变化。复核日期：2026-09-30。
从诊断到市场反馈
每个阶段都保留选择权，双方根据证据与配合度决定下一步。
诊断是独立产品。只有方向、基础、目标和双方分工都适合，才另行进入 90 天项目；过程中可以继续、调整或暂停，90 天结束后也不会自动续约。
- 01
免费自测与适配
先判断当前问题是否适合进入正式诊断。
- 02
¥1,980 正式诊断
形成判断、证据分类、缺口优先级和 30 天行动清单。
- 03
可选的 90 天市场进入
方向与基础适合时，再确认角色、范围和验证目标。
- 04
市场复盘
根据目标账户、买家沟通和市场反馈重新判断。
- 05
继续、调整或暂停
双方根据证据与配合度决定结束、自行执行或继续合作。
合作角色 01
市场进入顾问
我们指导，你执行MAX 提供判断、方法和关键审核；企业主导日常执行。
合作角色 02
共同推进
我们一起做双方分工研究、准备材料、推进沟通并共同复盘。
合作角色 03
深度推进
MAX 深度参与MAX 在约定范围内更深参与目标账户研究、开发准备与市场验证；企业负责最终商业决定。
了解 90 天市场进入项目
合作角色公开，具体范围另行确认；本页不公开未批准的项目价格。
供应商资料与样品研究
工厂现场与能力观察
样品、包装与询价（RFQ）协调
MAX 特色能力
四项能力，分别回答该不该做、应该找谁、市场说明什么。
MAX 不把建站、平台、广告、社媒、认证、展会或代运营等服务全部包装成自己的“九大服务”。我们围绕市场判断、目标账户、真实反馈和买家信任工作，并在需要时与专业服务商协作。
海外市场准备度诊断
判断企业当前是否适合继续投入，并把市场、产品、资料、合规待确认事项和行动顺序做清楚。
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目标账户商业情报
不是交付一批邮箱，而是研究哪些企业值得投入销售时间、为什么匹配，以及应该从什么角度接近。
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90 天市场进入与验证
在明确范围内研究目标账户、准备买家沟通、记录真实反馈，并判断应该继续、调整还是暂停。
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买家信任与市场本地化
把工厂事实、产品、应用、包装、资料和待验证信息整理成目标买家能够理解、比较和继续提问的表达。
目标账户商业情报
不是给你一批邮箱，而是判断哪些企业值得投入销售时间。
账户研究把企业事实、匹配逻辑、商业信号、接近角度和未知事项放在同一张卡上，让销售动作有理由、有证据，也有停止继续投入的条件。
了解研究方法与边界Target Account Card
目标账户研究卡结构示例
- 企业与业务模式
- 这家公司是谁，服务什么客户，销售什么产品。
- 匹配逻辑
- 为什么可能符合本项目的理想客户画像。
- 商业信号
- 近期公开信息中出现了什么值得继续研究的变化。
- 建议角色与切入点
- 优先理解或联系什么岗位，沟通从哪个问题开始。
- 证据状态
- 哪些已确认、哪些仍未知、信息来自哪里。
研究卡不等于买家名单、联系方式保证或合作机会确认；任何公开信息都需要注明来源与复核日期。
免费出海基础测试
你的工厂已经具备哪些出海基础？
用 2 分钟梳理市场、产品资料和买家沟通基础。结果不是考试，而是一张更清楚的出海起点图。
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个简单问题
测试进度0/8
与现有团队协作
已经有外贸团队、代运营或网站公司，也没有关系。
MAX 不要求企业更换现有合作伙伴。我们的作用是先统一市场、产品、目标客户和投入优先级，让不同团队围绕同一个商业目标工作。
内部外贸团队建站与内容团队广告与平台服务商检测与认证机构展会与活动服务商法律、海关与物流顾问
顾问支持和项目管理不是同一件事
一般建议、关键方案审核和必要沟通属于约定的顾问支持。只有企业明确委托 MAX 对某个独立项目的范围、供应商、进度、质量与验收承担项目管理责任时，才会另行形成专项项目。
工作原则
创始团队，真实参与
当前我们是创始人直接参与的轻量团队，使用人工智能（AI）提高研究和内容效率，但不会虚构团队规模、海外买家（Buyer）资源、工厂能力、认证或案例。涉及市场、客户、法规和认证的事实，需要在项目中逐步验证。
2
创始人直接参与
中国
中国制造现场语境
全球
欧洲与非洲为重点方向
不承诺无法证明的询盘、订单或海外买家（Buyer）资源。
不把未经授权的客户资料公开成案例。
所有事实型内容都需要确认、脱敏或标注待验证。
洞察与指南
让出海准备更清楚，让买家沟通更具体。
沟通与反馈
海外买家只说“发份目录”，工厂下一步问什么？
收到海外买家索要目录的询盘后，先发哪些产品、首轮问哪两个问题，以及何时进入选款、报价或低频跟进：给中国工厂的具体回复框架。
沟通与反馈
海外买家给年度采购预测，工厂该先备货吗？
面向中国制造企业的年度预测判断：把买家预估需求、正式订单、产能预留和物料投入分开，决定何时可以承诺、何时需要书面条件。
报价与样品
海外买家要求寄样，工厂寄出前该确认哪些事
面向中国制造企业的寄样判断：先明确买家要验证的产品版本和使用场景，再约定费用、反馈与下一步，而不是只争论样品是否免费。
市场进入
海外买家提出独家代理，工厂签约前应该确认什么
面向中国制造企业的独家代理判断框架：先确认产品、区域、期限、投入、业绩条件与退出机制，再决定是否把市场权利交给单一买家。
先确认你的项目是否适合进入准备度诊断
提交产品、目标市场和现有资料概况。我们会先确认项目范围与所需资料；这些信息不直接形成诊断结论。